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云铜集团重大持续改进项目前9月收益3.25亿元
发布时间:2021-04-13 00:36
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本文摘要:据10月9日下午召开会议的云铜集团2015年的根本性持续改进项目9月的月度会议报道,累计9月,集团根本性持续改进项目管理的项目共计39个,9月没有追加项目,5个项目变暗红灯,7个变暗黄灯,总收益5亿元其中,冶金板9月份的收益目标为1098万元,实际为1120万元,合计为9026万元,矿山板9月份的收益目标为392万元,实际为2416万元,合计为15709万元,营销板9月份的收益目标为1170万元,实际为117万元,合计为3025万元,其他板实为488万元,合计为4775万元

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据10月9日下午召开会议的云铜集团2015年的根本性持续改进项目9月的月度会议报道,累计9月,集团根本性持续改进项目管理的项目共计39个,9月没有追加项目,5个项目变暗红灯,7个变暗黄灯,总收益5亿元其中,冶金板9月份的收益目标为1098万元,实际为1120万元,合计为9026万元,矿山板9月份的收益目标为392万元,实际为2416万元,合计为15709万元,营销板9月份的收益目标为1170万元,实际为117万元,合计为3025万元,其他板实为488万元,合计为4775万元。会议上,集团持续改进和信息化管理部报告了根本持续改进项目整体运营状况。之后,项目点亮红黄灯的公司对点亮红、黄灯项目的原因进行了分析、提高措施、实施计划的报告。

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集团持续改进和信息化管理部主任张劲锋在不召开会议总结时明确提出了四个拒绝:一是进一步理解持续基本持续改进项目管理,保证年度目标建设。二是分辨和总结运营良好的项目,构成最佳实践案例,并向团体分享。

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三是根据上级公司拒绝,做好项目每月的请示工作。四是第四季度是年度收官,新年工作计划的关键时期,各部门必须在2016年度根本上继续改善项目识别、立项的前期工作。集团不断改进和信息化管理部,股份制供销管理部、营销管理部有关人员参加现场会议,各二级机构以视频形式参加。


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